Blog

Bộ Nội vụ đang đề xuất một dự thảo Nghị định mang tính đột phá, nhằm thay đổi cách thức đánh giá KPI công chức tại Việt Nam. Với bộ tiêu chí 100 điểm và bảng KPI bắt buộc, đề xuất này kỳ vọng chấm dứt tình trạng đánh giá hình thức, thiếu thực chất. Đây là nỗ lực quan trọng hướng tới xây dựng một hệ thống đánh giá KPI công chức minh bạch, công bằng, phản ánh đúng năng lực và hiệu quả làm việc của từng cá nhân.

---

Cấu trúc đánh giá KPI công chức mới:

Bộ tiêu chí đánh giá KPI công chức được thiết kế khoa học, phù hợp với từng vị trí và nhiệm vụ cụ thể. Tiêu chí này dựa trên đặc thù của từng cơ quan, tổ chức, đơn vị để đảm bảo tính chính xác. Đây là kim chỉ nam giúp đánh giá và xếp loại công chức một cách toàn diện, khách quan.

Theo dự thảo, công chức sẽ được đánh giá theo hai nhóm tiêu chí rõ ràng và cụ thể.

• Nhóm đầu tiên là tiêu chí chung, áp dụng cho tất cả công chức trong hệ thống.
• Nhóm thứ hai là tiêu chí dựa trên kết quả thực hiện nhiệm vụ được giao.

---

Nhóm tiêu chí chung: Nền tảng phẩm chất và năng lực

Chiếm 30% tổng điểm trong hệ thống đánh giá KPI công chức, nhóm tiêu chí chung tập trung vào những yếu tố cốt lõi:

• Phẩm chất chính trị, đạo đức và ý thức kỷ luật (30%)
• Năng lực chuyên môn, trách nhiệm và thái độ phục vụ (30%)
• Năng lực đổi mới, sáng tạo và tinh thần dám nghĩ dám làm (40%)

Tổng điểm đánh giá KPI công chức theo tiêu chí chung được tính theo trọng số đã xác định. Cách tính này giúp phản ánh đầy đủ phẩm chất và năng lực của công chức.

---

Nhóm tiêu chí đánh giá theo kết quả thực hiện nhiệm vụ (KPI): Định lượng hóa hiệu suất công việc

Đây là phần trọng yếu trong việc đánh giá KPI công chức, với các chỉ tiêu cụ thể hóa hiệu suất làm việc của từng cá nhân.

Đối với công chức không giữ chức vụ lãnh đạo, quản lý:

Ba chỉ tiêu chính bao gồm:

(1) Tỷ lệ hoàn thành về số lượng: Đo lường khối lượng công việc đã hoàn thành so với mục tiêu đề ra.

Đo lường khối lượng công việc đã hoàn thành so với mục tiêu đề ra.

(2) Tỷ lệ hoàn thành về chất lượng:

Đánh giá mức độ đáp ứng yêu cầu về chất lượng của sản phẩm công việc.

(3) Tỷ lệ hoàn thành về tiến độ:

Kiểm tra khả năng hoàn thành nhiệm vụ đúng thời hạn.

Tổng điểm KPI của công chức không giữ chức vụ lãnh đạo, quản lý sẽ là trung bình cộng của ba chỉ tiêu này.

Đối với công chức giữ chức vụ lãnh đạo, quản lý:

Bên cạnh ba chỉ tiêu trên, các công chức lãnh đạo còn được đánh giá KPI công chức dựa trên ba chỉ tiêu bổ sung quan trọng:

(4) Kết quả hoạt động của cơ quan, đơn vị:

Phản ánh hiệu suất tổng thể của bộ phận do lãnh đạo quản lý, dựa trên tỷ lệ công chức hoàn thành nhiệm vụ.

(5) Khả năng tổ chức triển khai nhiệm vụ:

Đánh giá mức độ hoàn thành các kế hoạch đã đề ra của đơn vị.

(6) Năng lực tập hợp, đoàn kết công chức:

Đo lường khả năng xây dựng môi trường làm việc phối hợp hiệu quả và đoàn kết nội bộ.

Tổng điểm KPI đối với công chức lãnh đạo, quản lý là trung bình cộng của sáu chỉ tiêu này.

---

Tổng điểm và ý nghĩa của việc đánh giá KPI công chức

Tổng điểm đánh giá KPI công chức hằng tháng gồm hai phần chính, được tính theo tỷ lệ cụ thể. Nhóm tiêu chí chung chiếm 30% tổng điểm, phản ánh phẩm chất và năng lực làm việc. Tỷ lệ hoàn thành KPI chiếm 70%, thể hiện kết quả công việc thực tế của công chức. Cách tính này giúp đánh giá hiệu suất một cách toàn diện, công bằng và khách quan hơn.

Đề xuất mới về đánh giá KPI công chức là bước tiến quan trọng trong cải cách hành chính. Hệ thống này giúp định lượng hiệu suất làm việc một cách rõ ràng, dễ theo dõi và minh bạch. Từ đó, khuyến khích tinh thần đổi mới trong đội ngũ cán bộ, xây dựng nền hành chính chuyên nghiệp hơn.

---

HROffice: Giải pháp phần mềm hỗ trợ đánh giá KPI công chức hiệu quả

Trong xu hướng hiện đại hóa quản lý nhân sự, công nghệ ngày càng giữ vai trò quan trọng và không thể thiếu. Phần mềm HROffice do ICT4DVIETNAM và VIETEZ phát triển là một giải pháp toàn diện cho khu vực công. HROffice hỗ trợ hiệu quả việc triển khai hệ thống đánh giá KPI công chức theo hướng khoa học, hiện đại. Với hơn 15 năm kinh nghiệm tư vấn trong lĩnh vực nhân sự, HROffice ngày càng hoàn thiện. Phần mềm tích hợp nhiều tính năng như quản lý công việc, đánh giá hiệu suất và đánh giá năng lực cán bộ. Nhờ đó, tổ chức dễ dàng theo dõi, quản lý và thực hiện đánh giá KPI công chức toàn diện, chính xác và hiệu quả.

Đánh giá Nhóm tiêu chí chung:

Đội ngũ chuyên gia sẽ thiết kế chỉ tiêu phù hợp với từng nhóm tiêu chí chung. Các chỉ tiêu này đảm bảo bám sát yêu cầu của Bộ Nội vụ trong đánh giá KPI công chức. Từ đó xây dựng thư viện chỉ tiêu riêng cho khối nhà nước trên phần mềm HROffice.

Đánh giá kết quả thực hiện nhiệm vụ:

HROffice tích hợp sẵn tính năng tự động đánh giá tiến độ và chất lượng công việc. Từ đó, hạn chế yếu tố cảm tính đến kết quả đánh giá KPI công chức.

Đánh giá tổng điểm:

Các tiêu chí đánh giá sẽ được đưa vào bảng đánh giá KPI công chức. Từ đó tổng hợp điểm vào cuối kỳ, đảm bảo kết quả chính xác và toàn diện.

Hệ thống đánh giá KPI công chức mới kết hợp phần mềm chuyên biệt như HROffice đang mở ra nhiều tiềm năng. Giải pháp này giúp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức một cách rõ rệt. Nó cũng góp phần xây dựng nền hành chính hiện đại, hiệu quả và chuyên nghiệp hơn. Bạn nghĩ sao về vai trò của công nghệ trong việc triển khai đánh giá KPI công chức này?

Ngày 06/06/2025, ICT4D và VietEz Việt Nam đã triển khai phần mềm KPI HROffice tại Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng quốc gia Việt Nam theo quyết định 4458/QĐ-CNNL và văn bản 4648/CNNL-QTNL của TGĐ PVN, với mục tiêu chuyển đổi toàn bộ công tác đánh giá KPI và đánh giá năng lực đối với CBNV lên phần mềm HROffice kể từ ngày 01/07/2025.

Tham gia triển khai có đầy đủ lãnh đạo của 22 Ban/đơn vị trong Tập đoàn. Mặc dù trong thời gian rất ngắn chỉ có 20 ngày, nhưng với sự phối hợp tích cực của Ban KH công nghệ và Ban QTNL cùng các kỹ sư phần mềm của ICT4D và chuyên gia nghiệp vụ “vừa chạy vừa xếp hàng” để triển khai, cài đặt, khởi tạo dữ liệu lên phần mềm, đào tạo hướng dẫn cho 100% CBNV sử dụng phần mềm.

Đến ngày 30/6/2025 tất cả các Ban, đơn vị của tập đoàn đã được cài đặt phần mềm cho các máy tính cá nhân và 100% CBNV đã sử dụng HROffice để đăng ký, theo dõi công việc, giao và đánh giá KPI.

Với giao diện hiện đại, đơn giản, dễ dùng; hiệu suất vận hành cao đáp ứng yêu cầu cho các tổ chức có quy mô lớn, HROffice đã khẳng định là phần mềm thế hệ mới, thông minh với nhiều tính năng chuyên sâu, mức độ an toàn bảo mật cao, giúp cho các tổ chức doanh nghiệp đơn giản hóa quy trình đánh giá Cán bộ nhân viên.

Vừa qua, HROffice – nền tảng quản trị nhân sự toàn diện – đã có buổi giới thiệu giải pháp tại Tập đoàn PVN, mang đến góc nhìn mới về chuyển đổi số trong quản lý nhân sự. Với những tính năng mạnh mẽ như quản lý KPI, khung năng lực và lương 3P, HROffice hứa hẹn sẽ giúp PVN tối ưu quy trình nhân sự, nâng cao hiệu suất làm việc và minh bạch trong đánh giá.

Buổi làm việc đã nhận được sự quan tâm từ đội ngũ nhân sự tại PVN. Những bài toán thực tiễn trong quản trị nhân sự tại tập đoàn lớn đã được đặt ra, và HROffice đã cho thấy tiềm năng trở thành một giải pháp phù hợp, linh hoạt và hiệu quả.

Sự kiện này đánh dấu một bước tiến quan trọng trong hành trình đưa HROffice đến gần hơn với các doanh nghiệp hàng đầu, khẳng định vị thế của một giải pháp “made in Vietnam” sánh ngang với các phần mềm trên thị trường.

__________________________________________________________________
HROffice – Phát triển bởi Tư vấn VietEz và ICT4D Vietnam 
Công ty tư vấn và phần mềm quản trị nhân sự hàng đầu Việt Nam.
Để nhận tư vấn và trải nghiệm phần mềm quản trị nhân sự HROffice, bạn có thể liên hệ Tại đây

Từ một “con thuyền” truyền thống, Công ty Cổ phần Thương mại và Dịch vụ Du lịch Đại Dương đã “lướt sóng” thành công trên hành trình chuyển đổi số, ghi dấu ấn mạnh mẽ bằng việc “bắt tay” cùng phần mềm quản lý nhân sự HROffice, mở ra một kỷ nguyên mới đầy tiềm năng.

Giữa nhịp sống hối hả của kỷ nguyên 4.0, việc các doanh nghiệp chủ động “thay áo” công nghệ không còn là một lựa chọn mà đã trở thành yếu tố sống còn để vươn mình mạnh mẽ. Công ty Cổ phần Thương mại và Dịch vụ Du lịch Đại Dương (Ocean Trading and Tourist Services Joint Stock Company), một “cánh chim đầu đàn” trong lĩnh vực du lịch và thương mại tại Việt Nam, đã chứng tỏ sự nhạy bén và tầm nhìn chiến lược của mình bằng việc “rót vốn” đầu tư vào giải pháp phần mềm quản lý nhân sự HROffice, kiến tạo nên một cuộc “lột xác” đầy ấn tượng.

Ocean Services – Vững vàng vị thế, khát khao đổi mới

Với bề dày kinh nghiệm và uy tín đã được khẳng định, Ocean Services không ngừng nỗ lực để mang đến những dịch vụ chất lượng hàng đầu, chinh phục trái tim của hàng ngàn khách hàng. Tuy nhiên, ban lãnh đạo công ty luôn trăn trở về việc tối ưu hóa các quy trình quản lý, đặc biệt là “trái tim” của mọi doanh nghiệp – quản lý nhân sự, để có thể “chèo lái con thuyền” Ocean Services vươn xa hơn nữa.

Hành trình “thay da đổi thịt” cùng HROffice: Tỉ mỉ trong từng bước tiến

Quyết tâm “số hóa” bộ máy quản lý nhân sự, Ocean Services đã tin tưởng lựa chọn VietEZ và phần mềm HROffice làm “người bạn đồng hành” trên hành trình này. Quá trình triển khai được thực hiện một cách chuyên nghiệp và bài bản, thể hiện sự đầu tư nghiêm túc của cả hai bên:

• Khảo sát nghiệp vụ: Đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm của VietEZ đã khảo sát từng ngóc ngách quy trình làm việc của Ocean Services, từ đó xác định những đặc thù riêng trong quá trình vận hành cũng như tiềm năng chuyển đổi số của OCEAN.
• Khảo sát hệ thống hạ tầng CNTT, danh sách người dùng
• Phân tích dữ liệu khảo sát và đề xuất chức năng phần mềm
• “May đo” giải pháp, “vừa vặn” đến từng chi tiết: Dựa trên kết quả phân tích và tùy chỉnh một cách linh hoạt, tích hợp thêm những tính năng “đo ni đóng giày” cho nhu cầu quản lý đặc thù của Ocean Services.
• “Cầm tay chỉ việc”, “chuyển giao” trọn vẹn: VietEZ đã tổ chức các buổi đào tạo chuyên sâu cho đội ngũ nhân viên Ocean Services, giúp họ nhanh chóng làm chủ và khai thác tối đa sức mạnh của HROffice.

HROffice – “Cánh tay phải” đắc lực, kiến tạo hiệu suất vượt trội

Sự thay đổi rõ rệt nhất mà HROffice mang lại cho Ocean Services chính là sự “biến hóa” kỳ diệu trong quy trình quản lý nhân sự. Những thủ tục giấy tờ rườm rà, tốn thời gian đã lùi vào dĩ vãng, nhường chỗ cho một hệ thống quản lý tập trung, thông minh và hiệu quả.

Từ khâu “chiêu mộ” nhân tài đến quản lý hồ sơ, mọi thông tin đều được số hóa một cách khoa học, giúp Ocean Services dễ dàng tìm kiếm, sàng lọc và quản lý dữ liệu nhân viên. Đặc biệt, HROffice còn là một công cụ đắc lực trong việc “đánh giá” năng lực nhân viên một cách khách quan và minh bạch, tạo động lực phát triển và giúp ban lãnh đạo đưa ra những quyết định nhân sự sáng suốt.

Các nghiệp vụ “xương sống” như chấm công, tính lương, quản lý thuế và bảo hiểm được tự động hóa hoàn toàn, giải phóng nguồn lực và giảm thiểu tối đa sai sót. Sự phối hợp giữa các phòng ban trở nên nhịp nhàng như một “bản giao hưởng”, loại bỏ hoàn toàn những “nốt trầm” của quy trình thủ công.

Vươn mình mạnh mẽ, chinh phục những đỉnh cao mới

Việc “bắt nhịp” thành công với HROffice không chỉ là một bước tiến về công nghệ mà còn là một minh chứng cho tầm nhìn dài hạn và khát vọng vươn lên của Ocean Services. Giải pháp này đã trở thành “bệ phóng” vững chắc, giúp doanh nghiệp tối ưu hóa hiệu suất, xây dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp và sẵn sàng cho những bước phát triển đột phá trong tương lai. Với HROffice, Ocean Services đang tự tin “căng buồm”, sẵn sàng chinh phục những “đại dương” cơ hội mới trên thị trường đầy cạnh tranh.

Tiếp đà triển khai dự án phần mềm quản lý KPI và công việc HROffice tại Công ty Cơ điện và Vật liệu nổ 31

Công ty TNHH Một thành viên Cơ điện và Vật liệu nổ 31 đang tiếp tục đẩy mạnh quá trình triển khai dự án phần mềm quản lý KPI (Key Performance Indicator – Chỉ số đánh giá hiệu suất) và quản lý công việc. Điểm đáng chú ý trong dự án lần này là việc công ty đã tin tưởng lựa chọn và triển khai phần mềm HROffice, một giải pháp quản lý nhân sự và hiệu suất toàn diện được phát triển bởi ICT4DVIETNAM. Đây là một bước tiến quan trọng trong chiến lược tối ưu hóa hiệu quả hoạt động và nâng cao năng lực quản trị của doanh nghiệp.

Dự án này được kỳ vọng sẽ mang lại một luồng gió mới, thay đổi phương thức làm việc truyền thống và tạo ra một môi trường làm việc minh bạch, khách quan hơn. Việc ứng dụng công nghệ, đặc biệt là phần mềm HROffice từ ICT4DVIETNAM, vào quản lý không chỉ giúp số hóa các quy trình mà còn tạo ra một nền tảng vững chắc cho việc theo dõi, đánh giá và cải thiện hiệu suất làm việc của từng cá nhân và toàn bộ công ty.

Trong giai đoạn triển khai, ban lãnh đạo công ty đã thể hiện sự quyết tâm cao và phối hợp chặt chẽ với đội ngũ kỹ thuật của ICT4DVIETNAM để đảm bảo tiến độ và chất lượng của dự án. Các phòng ban liên quan cũng tích cực tham gia vào quá trình thu thập thông tin, xây dựng các chỉ số KPI phù hợp với đặc thù công việc và mục tiêu chiến lược của công ty, với sự hỗ trợ và tư vấn chuyên nghiệp từ đội ngũ phát triển HROffice.

Việc tùy chỉnh phần mềm HROffice để đáp ứng các yêu cầu nghiệp vụ riêng biệt của một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực cơ điện và vật liệu nổ đòi hỏi sự tỉ mỉ và chuyên môn cao từ cả hai phía. Tuy nhiên, với sự chuẩn bị kỹ lưỡng và tinh thần hợp tác, dự án đang đi đúng hướng và hứa hẹn sẽ sớm đi vào giai đoạn vận hành chính thức.

Niềm tin vào sự minh bạch và hiệu quả từ phần mềm HROffice

Một trong những yếu tố then chốt mang lại sự phấn khởi lớn cho đội ngũ quản lý tại Công ty TNHH Một thành viên Cơ điện và Vật liệu nổ 31 chính là khả năng tự động đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ của phần mềm HROffice do ICT4DVIETNAM phát triển. Trước đây, việc đánh giá hiệu suất thường dựa trên các báo cáo thủ công và đôi khi chịu ảnh hưởng bởi yếu tố cảm tính hoặc sự khác biệt trong quan điểm của người quản lý. Điều này không chỉ gây khó khăn trong việc đưa ra các quyết định khen thưởng, kỷ luật công bằng mà còn có thể tạo ra những mâu thuẫn không đáng có trong nội bộ.

Với phần mềm quản lý KPI và công việc HROffice, các chỉ số đánh giá được thiết lập một cách khách quan, dựa trên dữ liệu thực tế và các tiêu chí đã được thống nhất từ trước. Hệ thống HROffice sẽ tự động thu thập thông tin, đối chiếu với mục tiêu đã đặt ra và đưa ra kết quả đánh giá một cách minh bạch, rõ ràng.

Điều này giúp hạn chế tối đa sự can thiệp của yếu tố con người vào kết quả đánh giá, đảm bảo tính công bằng và tạo động lực làm việc cho nhân viên. Người quản lý có thể dựa vào những số liệu cụ thể này để đưa ra những nhận xét, phản hồi chính xác và xây dựng kế hoạch phát triển năng lực cho từng cá nhân, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động chung của toàn công ty. Sự kỳ vọng vào một môi trường làm việc chuyên nghiệp, minh bạch và hiệu quả hơn đang ngày càng lớn mạnh tại Công ty TNHH Một thành viên Cơ điện và Vật liệu nổ 31 nhờ vào việc triển khai dự án phần mềm HROffice từ ICT4DVIETNAM.

HROffice không chỉ là một phần mềm quản lý nhân sự. Đây là một giải pháp toàn diện, một đối tác tin cậy. HROffice đồng hành cùng doanh nghiệp trên con đường phát triển bền vững. Hãy trải nghiệm HROffice ngay hôm nay để cảm nhận sự khác biệt!

HROffice – Phần mềm quản lý nhân sự, quản lý công việc, đánh giá KPI, đánh giá năng lực, lương 3P. Phát triển bởi Tư vấn VietEz Việt Nam và ICT4D Vietnam.

Từ một doanh nghiệp truyền thống, Công ty TNHH Chăn ga gối đệm ELAN đã có bước chuyển mình ngoạn mục nhờ áp dụng công nghệ số vào quản lý doanh nghiệp với phần mềm nhân sự HROffice.

Giới thiệu về Công ty TNHH Chăn ga gối đệm ELAN

Trải qua gần 30 năm, ELAN không ngừng khẳng định vị thế tiên phong trong ngành chăn ga gối đệm. Chất lượng quốc tế đã đưa ELAN trở thành thương hiệu được tin dùng tại nhiều quốc gia. ELAN, như nhiều doanh nghiệp khác, từng gặp khó khăn trong quản lý quy mô lớn và quy trình phức tạp trước khi số hóa.

Hợp tác với VietEZ và hành trình số hóa của ELAN

Năm 2019, cột mốc quan trọng khi ELAN chọn VietEZ là đối tác để nâng cao quản lý nhân sự. Nhận thấy tiềm năng của phần mềm nhân sự HROffice, ELAN đã quyết định triển khai dự án này.

Quá trình phát triển phần mềm nhân sự HROffice tại ELAN:

• Khảo sát và phân tích:

Đội ngũ chuyên gia VietEZ đã tiến hành khảo sát kỹ lưỡng quy trình làm việc tại ELAN. Mục tiêu là xác định điểm mạnh, điểm yếu để đưa ra giải pháp tối ưu cho doanh nghiệp

• Tùy chỉnh và phát triển:

Dựa trên kết quả khảo sát, HROffice đã được tùy chỉnh để đáp ứng nhu cầu cụ thể của ELAN.

• Đào tạo và triển khai:

VietEZ đã tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu để nâng cao kỹ năng sử dụng phần mềm cho nhân viên ELAN. Nhờ đó, đội ngũ nhân viên nhanh chóng làm quen và vận hành thành thạo hệ thống.

HROffice – Giải pháp quản trị nhân sự toàn diện

Thay vì trải qua các quy trình rườm rà và thủ tục giấy tờ, vòng đời làm việc của mỗi nhân viên nay được quản lý chặt chẽ và hợp nhất trên nền tảng số. Từ khâu tuyển dụng, tuyển chọn nhân tài, quản lý hồ sơ nhân sự, đánh giá hiệu suất và năng lực, cho đến chấm công, tính lương, thuế và bảo hiểm – tất cả đều được thực hiện trơn tru và hiệu quả trên một hệ thống duy nhất. Nhờ vậy, các bộ phận liên quan có thể phối hợp nhịp nhàng, loại bỏ hầu hết các thủ tục thủ công tốn thời gian và dễ xảy ra sai sót.

Kết luận

Việc triển khai phần mềm HROffice là một bước đi đúng đắn của ELAN. Giải pháp này giúp ELAN nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự, xây dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp. Với HROffice, ELAN đã sẵn sàng cho những bước phát triển mới. Doanh nghiệp sẽ tiếp tục đầu tư vào công nghệ để nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường.

Chuyển đổi số – Xu hướng tất yếu cho doanh nghiệp

Trong thời đại công nghệ bùng nổ, Chuyển đổi số đã trở thành xu hướng tất yếu cho mọi doanh nghiệp. Nắm bắt được xu hướng này, Công ty TNHH MTV Cơ điện và Vật liệu nổ 31 (Doanh nghiệp thuộc Tổng cục Công nghiệp Quốc phòng) đã từng bước đưa các quy trình nghiệp vụ của mình lên nền tảng số, hướng đến mục tiêu nâng cao hiệu quả hoạt động, tối ưu hóa nguồn lực và gia tăng sức cạnh tranh.

Hợp tác cùng Tư vấn VietEz Việt Nam – Nâng tầm quản trị nhân sự

Hiểu được tầm quan trọng của quản trị nhân sự trong quá trình chuyển đổi số, Công ty TNHH MTV Cơ điện và Vật liệu nổ 31 đã tin tưởng lựa chọn Tư vấn VietEz Việt Nam – đơn vị uy tín với nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn và triển khai các giải pháp quản trị nhân sự, làm đối tác đồng hành từ năm 2020.

Dự án hợp tác giữa hai bên đã tập trung vào việc xây dựng và hoàn thiện hệ thống quản trị nhân sự khoa học, hiện đại, bao gồm:

• Phân tích công việc, xây dựng định mức/định biên
• Xây dựng hệ thống bản mô tả công việc
• Xây dựng khung năng lực và triển khai đánh giá năng lực
• Xây dựng hệ thống đo lường và đánh giá hiệu suất công việc
• Xây dựng hệ thống lương thưởng theo 3P

Việc chuẩn hóa hệ thống quản trị nhân sự được xem là nền tảng quan trọng trong quá trình chuyển đổi số của Công ty TNHH MTV Cơ điện và Vật liệu nổ 31, giúp doanh nghiệp:

• Nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự, tối ưu hóa nguồn nhân lực
• Tăng cường tính minh bạch, công bằng trong công tác đánh giá và thưởng lương
• Tạo động lực cho người lao động, nâng cao năng suất làm việc
• Góp phần thúc đẩy chuyển đổi số toàn diện trong doanh nghiệp

HROffice – Giải pháp quản trị nhân sự toàn diện

Nhằm đáp ứng nhu cầu quản trị nhân sự hiệu quả trong thời đại số, Tư vấn VietEz Việt Nam đã giới thiệu Phần mềm quản trị nhân sự HROffice đến Công ty TNHH MTV Cơ điện và Vật liệu nổ 31 và tiếp tục trở thành đối tác mang tính chiến lược trong công cuộc Chuyển đổi số của doanh nghiệp. 

Ngày 29/5/2024, chương trình truyền thông và đào tạo về Phần mềm HROffice đã diễn ra thành công tại nhà máy, với sự tham gia của Ban giám đốc nhà máy và các đơn vị đầu mối (Phòng Tổ chức lao động, Phòng Kế hoạch và Bộ phận Công nghệ thông tin).

Chương trình đào tạo được chia thành 2 phần chính:

• Phần 1: Truyền thông, giới thiệu về Phần mềm Quản trị Nhân sự HROffice.

• Phần 2: Đào tạo sử dụng các tính năng về Quản lý công việc và Đánh giá hiệu suất (KPI) cho các đơn vị đầu mối trước khi triển khai đào tạo cho toàn nhà máy.

Buổi đào tạo về Phần mềm HROffice tại Nhà máy Z131

Với giao diện trực quan, dễ sử dụng cùng hệ thống tính năng đa dạng, HROffice được kỳ vọng sẽ giúp Công ty TNHH MTV Cơ điện và Vật liệu nổ 31:

• Tự động hóa các quy trình quản trị nhân sự, tiết kiệm thời gian và chi phí
• Nâng cao hiệu quả quản lý dữ liệu nhân sự
• Cải thiện hiệu suất làm việc của nhân viên
• Nâng cao tính minh bạch trong công tác quản lý
• Tạo nền tảng vững chắc cho quá trình chuyển đổi số toàn diện

Sự hợp tác giữa Công ty TNHH MTV Cơ điện và Vật liệu nổ 31 và Tư vấn VietEz Việt Nam trong việc triển khai Phần mềm HROffice đánh dấu bước tiến quan trọng trong quá trình chuyển đổi số của doanh nghiệp. Với niềm tin vào giải pháp quản trị nhân sự hiệu quả này, Công ty TNHH MTV Cơ điện và Vật liệu nổ 31 tin tưởng sẽ nâng tầm quản trị nhân sự, góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững trong tương lai.

__________________________________________________________________
HROffice – Phát triển bởi Tư vấn VietEz và ICT4D Vietnam 
Công ty tư vấn và phần mềm quản trị nhân sự hàng đầu Việt Nam.
Để nhận tư vấn và trải nghiệm phần mềm quản trị nhân sự HROffice, bạn có thể liên hệ Tại đây

Ngày 06 tháng 11 năm 2019 đánh dấu một bước tiến quan trọng trong quá trình chuyển đổi số của NNC Pharma, một công ty dược phẩm uy tín tại Cộng hòa Dân chủ Nhân dân Lào. Tại thủ đô Vientiane, ICT4DVIETNAM, một đơn vị tiên phong trong lĩnh vực ứng dụng công nghệ thông tin và truyền thông vào phát triển, đã chính thức triển khai phần mềm đánh giá hiệu suất làm việc (KPI) HROffice cho đội ngũ nhân sự của NNC Pharma. Sự kiện này không chỉ thể hiện sự hợp tác hiệu quả giữa hai đơn vị mà còn cho thấy tầm nhìn chiến lược của NNC Pharma trong việc nâng cao hiệu quả quản lý và phát triển nguồn nhân lực.

Việc triển khai HROffice được kỳ vọng mang lại lợi ích thiết thực cho NNC Pharma bằng cách thay thế quy trình đánh giá KPI thủ công, vốn tốn thời gian và thiếu minh bạch. Phần mềm này giúp NNC Pharma xây dựng hệ thống đánh giá KPI khoa học, linh hoạt, dễ theo dõi, cho phép thiết lập mục tiêu cụ thể, đo lường hiệu suất chính xác, tạo cơ sở cho các quyết định nhân sự.

ICT4DVIETNAM đã thể hiện sự chuyên nghiệp trong quá trình triển khai, phối hợp chặt chẽ với NNC Pharma để tùy chỉnh HROffice phù hợp với đặc thù doanh nghiệp và đào tạo bài bản cho đội ngũ nhân sự. Sự kiện này chứng minh vai trò quan trọng của công nghệ thông tin trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh, tối ưu hóa nguồn lực và xây dựng đội ngũ nhân sự chất lượng cao cho các doanh nghiệp, mở ra cơ hội hợp tác trong chuyển đổi số.

ICT4D đã chứng minh vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy giáo dục, đặc biệt là thông qua các nền tảng học tập kỹ thuật số. Một ví dụ điển hình là việc triển khai nền tảng dạy tiếng Anh cho công ty Scholastic, một nhà xuất bản giáo dục hàng đầu.

Dự án ICT4D này tập trung vào việc tạo ra một môi trường học tập tiếng Anh tương tác và toàn diện, tiếp cận được với nhiều đối tượng học viên. Nền tảng tích hợp các công nghệ hiện đại như trí tuệ nhân tạo (AI) để cá nhân hóa lộ trình học, gamification để tăng cường sự tham gia và phân tích dữ liệu để theo dõi tiến độ học tập hiệu quả.

Việc ứng dụng ICT4D trong dự án này không chỉ giúp Scholastic mở rộng phạm vi tiếp cận, cung cấp tài liệu học tập chất lượng cao đến nhiều học sinh hơn mà còn góp phần thu hẹp khoảng cách về cơ hội giáo dục. Nền tảng này mang lại phương pháp học tập linh hoạt, hấp dẫn, giúp học viên phát triển kỹ năng tiếng Anh một cách tự tin và hiệu quả, phù hợp với bối cảnh số hóa hiện nay.

__________________________________________________________________
HROffice – Phát triển bởi Tư vấn VietEz và ICT4D Vietnam 
Công ty tư vấn và phần mềm quản trị nhân sự hàng đầu Việt Nam.
Để nhận tư vấn và trải nghiệm phần mềm quản trị nhân sự HROffice, bạn có thể liên hệ Tại đây